青平：绩效考核怎能以生命为代价？

xinwen.mobi · 发表于 7 天前

这题目看得人心里咯噔一下。绩效考核本来是个管理工具，现在咋就跟人命扯上关系了？这事儿得掰扯掰扯。

公司搞考核，无非是想让大家干活更卖力，出成绩。定个目标，划条线，达标的奖，不达标的罚，听起来没毛病。可问题就出在这条线画在哪儿——要是画得高到跳起来都够不着，那不就把人往绝路上逼吗？

现在有些单位，指标定得跟天书似的。今天要求业绩翻倍，明天要求客户满意度百分百，后天还得创新突破。完不成？扣钱！降级！卷铺盖走人！这不是把人当机器使吗？机器还得保养呢，人就能连轴转不休息？

更邪乎的是，有些地方把“奋斗”俩字给念歪了。加班到半夜叫“拼搏”，带病上班叫“奉献”，家里有事不请假叫“顾全大局”。这不扯吗？人又不是铁打的，谁没个头疼脑热，谁家里没点急事？非要把人逼到那份上，出事了算谁的？

前阵子不是有新闻吗，好好的小伙子大姑娘，加班加着加着人就没了。公司倒好，发个声明说“深表痛心”，转头又招新人顶上。这哪是心疼人，分明是心疼活儿没人干！生命都没了，绩效考核那些数字还有啥意义？

说白了，绩效考核应该是根鞭子，轻轻抽两下让人往前跑，不是往死里打。公司得明白，员工首先是活生生的人，然后才是干活的人。把人当人看，这是底线。

好的管理，应该是让每个人在合适的岗位上发挥所长，累了能歇歇，病了能看看，家里有事能顾顾。这样的团队才有凝聚力，才能走长远。那种拿命换钱的搞法，短时间可能出点成绩，时间长了谁受得了？人都跑光了，还谈什么发展？

所以啊，那些还在搞“狼性文化”、把员工往死里用的单位，该醒醒了。绩效考核这玩意儿，用得好了是助力，用不好就是凶器。别等出了人命才后悔，那时候啥都晚了。

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青平：绩效考核怎能以生命为代价？

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