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“助力青年乡村CEO留得住、干得好”这个事儿，说白了就是要让那些愿意回村干事业的年轻人待得舒坦，干出点名堂。这事儿说起来容易，做起来难。
村里条件不比城里，想留住年轻人，得先解决实际困难。比如住的地方得像个样，不能整天断水断电；网络得通畅，要不然联系个业务都费劲。还有，年轻人也得过日子，收入不能比城里差太多，要不然谁愿意长期待着？这些基本的东西搞不好，说啥都是空话。
光解决生活问题还不够，得让这些年轻人有施展的空间。很多地方喊口号响当当，真到干事的时候却束手束脚——批个手续跑断腿，想尝试点新项目又缺资金缺支持。时间长了，再高的热情也磨没了。得真正放手让他们去闯，给资源、给培训、给兜底，哪怕刚开始可能走点弯路，也得让他们觉得这儿能折腾出东西来。
还有一点特别重要：得让这些年轻人有成就感。在村里干事，见效可能慢，有时候辛苦半天还被人说“瞎折腾”。要是他们的付出能被看见、被认可，慢慢做出成绩来，那就不一样了。村里人觉得这帮年轻人真能带来变化，年轻人自己也觉得值，这才待得长久。
说到底，留住这群乡村CEO，不能光靠情怀。把日子安排踏实了，把舞台搭宽敞了，把该给的支撑给到位了，他们自然愿意留下来，扎下根，把村里的事当成自己的事来干。这样，乡村才有真希望。
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